Digitalne putovnice temeljene na blockchainu: revolucija u lancu opskrbe energetskom opremom

Lanac opskrbe energetske industrije zamršen je i iznenađujuće neproziran. Papirnati procesi, telefonski pozivi i e-pošta ostaju norma. Fizičke pečate i potpise koji prate lanac nadzora i inspekcije teško je pratiti, a valjanost inspekcijskih dokumenata može biti teško provjeriti. U međuvremenu, proizvodne tehnologije u nastajanju poput 3D ispisa još više olakšavaju lošim akterima ubacivanje krivotvorene imovine u lanac opskrbe energijom, što predstavlja rizik za kritičnu nacionalnu infrastrukturu.

Svi glavni igrači u lancu opskrbe energijom — inspektori; tvrtke za inženjering, nabavu i izgradnju (EPC); proizvođači originalne opreme (OEM); i vlasnika/operatera (OO) koji instaliraju i koriste imovinu — žele postići veću transparentnost i standardizaciju. Ali standardizacija u cijeloj industriji tek treba nastupiti.

Kako se svi dionici lanca opskrbe energijom, koji se oslanjaju jedni na druge, a opet bore za postizanje potpunog povjerenja i transparentnosti, mogu naći na zajedničkom i obostrano korisnom rješenju? Odgovor je blockchain: nepromjenjiva knjiga koja svim dionicima daje jednak pristup lancu informacija o imovini. Korištenjem blockchaina za opremanje svake imovine jedinstvenom digitalnom putovnicom, industrija će moći pratiti imovinu od kolijevke do groba i postići nove horizonte učinkovitosti i sigurnosti.

Usklađivanje poticaja sa zajedničkim lancem blokova

Danas je većina sustava lanca opskrbe energijom rješenja specifična za tvrtku, a implementiraju ih i održavaju OO-i kako bi pratili vlastite lance opskrbe. Ova su rješenja izgradila praćenje opreme povrh postojećih sustava i procesa umjesto transformacije samog ekosustava opskrbnog lanca. Kupci (EPC), dobavljači (OEM) i inspektori koriste višestruke klijentske sustave, iako se temeljna imovina malo razlikuje od operatera do operatera. Različiti zahtjevi, treninzi, procesi, načini rada, računi i podatkovni sustavi — kao i neujednačena digitalizacija — stvaraju velike troškove za sve partnere u lancu vrijednosti.

Zašto su ta rješenja tako zatvorena? To je uglavnom zbog nedostatka poticaja za razvoj zajedničkog rješenja. Dionici u lancu opskrbe borili bi se da vjeruju jedni drugima dok su surađivali na zajedničkom rješenju, zabrinuti da bi svaki podsektor imao za cilj usmjeriti sustav prema vlastitim potrebama. Želja za sveobuhvatnijim zajedničkim rješenjem je opipljiva, ali svaki igrač u opskrbnom lancu predviđa beskrajne pregovore i pilot projekte koji ne vode nikamo.