DAO-ovi ne moraju biti potpuno decentralizirani

Decentralizirane autonomne organizacije (DAO) pojavljuju se kao novi alat za organiziranje, upravljanje i skaliranje Web3 projekata.

Ovaj je članak dio CoinDeskovog “BUIDL tjedna”. James Young je suosnivač tvrtke Abridged, proizvođača Collab.Land.

Općenito govoreći, vrijednost DAO-a ukorijenjena je u ideji “globalnog sela”, tj. sposobnosti nepovjerljive koordinacije na globalnoj razini. Na najvišoj razini, vidimo tri vrste DAO-a koji se pojavljuju u današnjem krajoliku:

DAO za raspodjelu kapitala okupiti grupe ljudi kako bi osigurali likvidnost, glasovati o raspodjeli te likvidnosti i (idealno) podijeliti nagrade natrag zajednici.

Društveni DAO-ovi obično su organizirani oko tokena i obećavaju druženje, umrežavanje, učenje i suradnju za zajednicu.

Upravljački DAO-ovi obično su organizirani oko velikih financijskih aplikacija u kojima vlasništvo nad tokenom automatski daje “članstvo” (tj. pravo glasa) u DAO-u i pravo utjecaja na smjer protokola.

Uvučeno u samo ime, mnogi DAO-ovi se pozicioniraju kao decentralizirani – ili barem planiraju postati potpuno decentralizirani. Međutim, samo zato što je tehnologija na kojoj se temelji DAO decentralizirana ne znači da bi i organizacijska struktura DAO-a trebala biti decentralizirana.

U ovom hiper-prioritiziranju potpune decentralizacije, mnogi DAO-ovi zapravo pogrešno “DAO-uju”.

Tradicionalne organizacije ograničene su u svojoj sposobnosti učinkovite distribucije vodstva. Koncentracija moći i nedostatak transparentnosti ograničavaju inovativnost, kreativnost i raznolikost mišljenja.

Nasuprot tome, DAO-i imaju kapacitet utjecati na decentralizirane mreže i distribuirati vodstvo otvoreno, dinamično i brzo kako se pojave potrebe. Članovi koji daju značajan doprinos organizaciji nagrađeni su utjecajem i glasačkom moći, što dovodi do fleksibilnog sustava vodstva koji se širi kao i organizacija.

Ovaj model povećava vodstvo, ali ga ne mora nužno potpuno decentralizirati.

Mnogi DAO-ovi kažu da je decentralizacija, općenito gledano, krajnji cilj i, kao rezultat toga, spajaju “decentralizaciju sustava” s “organizacijskom decentralizacijom”. Prvi se odnosi na tehnološke sustave na kojima su DAO-i izgrađeni i koriste ih, a drugi bi uključivao društvene i kulturne atribute DAO-a. Decentralizaciji sustava treba neumoljivo težiti, a organizacijskoj decentralizaciji treba pristupiti s oprezom.

Organizacijska decentralizacija u krivo vrijeme ili za pogrešan DAO riskira zaglibiti organizaciju u kaos i neučinkovitost — ometajući inovacije slično centraliziranim entitetima.

Umjesto decentralizacije organizacije radi decentralizacije, DAO-i bi trebali osigurati decentraliziranu arhitekturu svog tokena, a glasovanje omogućuje učinkovito donošenje odluka i skalabilno vodstvo. Zahtijeva reviziju načina razmišljanja — decentralizacija kao početna točka, a ne krajnji cilj.

U današnjem DAO krajoliku već postoje primjeri kako organizirati i učinkovito upravljati DAO-ima. Vidimo brojne nove “najbolje prakse” koje pokazuju koliko moćna može biti decentralizirana tehnologija kada se primijeni na učinkovito upravljanje i skalirano vodstvo.

Progresivna decentralizacija je proces davanja sve više i više ovlasti donošenja odluka zajednici tijekom vremena, osiguravajući da nadzor i dalje može ostati kod ključnih suradnika u kritičnim fazama ranog rasta.

Organizacije kao što je Tribute Labs bile su pioniri u pravnoj jasnoći oko DAO-ova, pomažući u pružanju putova naprijed za DAO-ove koji se mogu graditi na temelju decentralizirane tehnologije s prednostima tradicionalnih organizacija.

Inovacije u glasovanju poput snažnog delegiranja tokena viđenog u Ethereum Naming Service i kvadratnog glasovanja koje koristi Gitcoin osnažile su zajednice da budu nijansiranije u svom upravljanju. Stvarnost je da potpuna organizacijska decentralizacija nije uvijek najučinkovitiji put naprijed.

U međuvremenu, brzo usvajanje umjetne inteligencije (AI) već utječe na to kako neki DAO-ovi donose ili informiraju odluke. Programeri će koristiti AI kako bi DAO-ima pomogli u donošenju boljih i bržih odluka analizom podataka, identificiranjem uzoraka i predviđanjem. Budući da su DAO-ovi izvorne online organizacije s cijelim procesom upravljanja koji se prati u lancu, interakcije se mogu programski analizirati.

Tvrtke se najbrže kreću s čvrstim, prepoznatljivim vodstvom, ali tvrtke traju najduže s naprednom zajednicom, angažiranim suradnicima i velikim mogućnostima. DAO-ovi pružaju priliku za oboje: decentraliziranu tehnologiju još uvijek mogu nadzirati definirane hijerarhije, dok također pružaju priliku drugima bez dopuštenja da doprinesu, rastu i skaliraju.