Mitovi kripto infrastrukture: Zašto "graditi i oni će doći" neće raditi?

Izvorni autor: Saneel Sreeni

Izvorna kompilacija: Deep Tide TechFlow

Slijedi tweet Jason Yanowitz:

može biti dijelom nadahnut dvije stvari:

(1) Mnogi od nedavno lansiranih blockchaina sloja-1 su slabiji i

(2) Izuzetan uspjeh hiperlikida i hiperevm za

Čitatelji koji nisu upoznati s kripto prostorom, Hyperliquid je decentralizirani trajni ugovor i platforma za trgovanje na spot koji je brzo dominirao na tržištu, čak i nadmašujući neke centralizirane burze. Pokrenuli su vlastiti brzi EVM blockchain na temelju uspjeha trgovačke platforme. U vrijeme pisanja, Hyperliquid ima tržišnu kapitalizaciju od oko 11 milijardi dolara i potpuno razrijeđenu procjenu (FDV) od 33 milijarde dolara.

HyperLiquid je jedan od prvih slučajeva koji je uspješno vodio razvoj novog blockchaina sloja-1 kroz svoju primarnu aplikaciju prihoda. Općenito se slažem s Jasonom. Međutim, većina novih blockchaina sloja-1 ne započinje s istim prednostima kao Hyperliquid; Njegov osnivač, Jeff, prethodno je vodio jednu od najboljih trgovačkih tvrtki visokog frekvencije u kripto prostoru i ima dovoljno rezervi sredstava kako bi se izbjegla potreba za oslobađanjem na vanjsko financiranje.

Kao rezultat toga, smislio sam neke ideje o strategiji i na tržištu (GTM) za nove blockchains sloja-1 i alternativne ideje za izgradnju aplikacija na njima, posebno kada uzimate tradicionalnije staze poput financiranja rizičnog kapitala i izgradnje u potpunosti nove infrastrukture (ako vaš sloj-1 blockchain nema značajne funkcije i jednostavno su prijedlozi.

Moji se pogledi uglavnom temelje na mom iskustvu na terenu na ritualu, kao i pomnom promatranju strategije i izvršavanju drugih blockchaina sloja-1 s jakim ekosustavima. Još uvijek učim, pa mogu revidirati svoje stavove u budućnosti.

Ukratko, evo nekoliko mojih snimaka:

Proaktivno bootstrapping vs. “

Izgraditi i oni će doći “bio je strateški način razmišljanja koji je prevladavao u kripto prostoru prije 2021. godine, kada je infrastruktura bila daleko od adekvatne. U središtu ove filozofije je da ako izgradite novi lanac ili sloj-2 (L2), programeri će biti spontano i pokušati privući nove korisnike, jer je to vrijeme, jer je to vrijeme, jer je to vrijeme, jer je ovo vrijeme, jer je to vrijeme, jer je to vrijeme, jer je to vrijeme, jer je to vrijeme, jer je to vrijeme uhvaćena, jer je to vrijeme upisala, jer je to vrijeme, jer je ovo vrijeme, jer je to vrijeme, jer je to vrijeme, jer je to vrijeme, jer je to vrijeme u vašem lancu. Infrastrukturni sektor uživao je dugoročnu premiju.

Očito, ova strategija više ne funkcionira, barem za nove blockchain projekte. Jedan od rijetkih ekosustava koji je nedavno uspješno izveo ovu strategiju je hiperevm, ali čak ni tada njegov uspjeh nije u potpunosti zbog ove strategije. Uspjeh HIPEREVM -a uvelike se oslanja na Hyperliquid Core (Exchange) kao temeljnu aplikaciju, stvarajući stvarnu vrijednost za $ Hype vlasnike i hipe ekosustav (i obogaćujući mnoge aktivne korisnike prije događaja generiranja tokena (TGE)).

Suprotno tome, sada vidimo veliki broj projekata sloja-1 (L1) i sloja-2 (L2) usvajaju ovu liniju razmišljanja od samog početka, vjerujući da mogu nadoknaditi nedostatke predajući bespovratna sredstva i čisto markiranje, ali u konačnici ne uspijevaju.

Kad se to kaže, teško je izgraditi “bilo što”. Teško je izgraditi infrastrukturu i teško je razviti aplikacije. Osobito u kripto prostoru, izgradnja se ne radi samo o raspoređivanju kodeksa-treba puno posla, uključujući odlazak na tržište (GTM), operacije, zakonsku usklađenost i još mnogo toga, koji se često podcjenjuju.

Kada gradite blockchain sloja-1 (pod uvjetom da gradite potpuno novu arhitekturu, a ne jednostavan projekt Fork), to je i ogroman tehnički izazov i veliki zadatak na tržištu (GTM). Nitko ne može biti potpuno siguran kakva će biti “ubojica”, pa je vaš posao izgraditi proizvod i raditi s programerima kako bi podržao rođenje visokokvalitetnih aplikacija što je više moguće kako biste maksimizirali vjerojatnost uspjeha za svoj sloj-1 i programere koji vam vjeruju.

To znači nekoliko opcija za infrastrukturne timove:

Sastavite jači tim i učinite sve u kući, uključujući razvoj aplikacija najviše razine:

Ovaj pristup može uspjeti, ali ima sljedeće probleme:
(a) Teško je pronaći dobar talent.
(b) Unutarnje zapošljavanje najboljeg talenta znači da od ulagača treba prikupiti više novca, koje investitori danas ne kupuju. (Znam da je HyperLiquid sve to učinio s 10 ljudi, ali većina osnivača nema snage i resursa za početak poput Jeffa.) Iako je tako, njihov je učinak bio lud.
Ne samo da trebate zaposliti inženjere, već morate zaposliti i ljude koji su se specijalizirali za GTM, operacije, marketing i legalni. Iako mogu postojati mogućnosti za suradnju u platformi u mjerilu, trebat će se dugo vremena da se ostvare, pogotovo jer svaka aplikacija može dramatično varirati.
Slijedite stari put “Izgradite ga i netko će doći” + dajte puno razvojnih stipendija:

Ovu strategiju obično koriste neki “lovci na bespovratna sredstva” s osrednjim timovima i nedostatak diferencijacije aplikacija, a dugoročno ne funkcionira dobro.

Mislim na proaktivniji pristup izgradnjom prototipa ili nekim laganim aplikacijama na vrhu vaše infrastrukture i suradnjom s drugim programerima/partnerima kako bi te aplikacije potaknulo u potpunu upotrebu.

Programeri žele vidjeti da ne razgovarate samo, već zapravo ulažu svoje vrijeme i trud u to. Na kraju dana, nitko ne razumije potencijal ove infrastrukture bolje od ljudi koji su je razvili. Na ovaj način možete:

(a) prikazati nove i privlačne aplikacije;

(b) pokazati vjerojatnost da je to moguće postići na vašoj infrastrukturi;

Sada, pristup (3) i dalje zahtijeva veliki talent za izgradnju aplikacija interno, ali to je više proaktivna praksa namijenjena pomaganju u izgradnji protokola u stvarnom svijetu od temelja bez potrebe za značajnim ulaganjem resursa ili utjecajem na poboljšanja u osnovnoj infrastrukturi. Funkcionalno, to je gotovo kao pružanje podrške platformi ili inkubacije za ove tvrtke.

Može li ovaj pristup biti teži, sporiji put? Da. Ali mislim da je to dugoročniji pristup za projekte koji još uvijek usavršavaju njihovu osnovnu infrastrukturu/u ranoj fazi. To je pristup koji smo uzeli u ritualu, gradimo aplikacije koje želimo vidjeti na ritualu s projektima poput ritualnog svetišta za koje mislimo da mogu biti ubojite aplikacije u Crypto i AI.

Ali to nismo samo mi – Solana je u ranim danima imala puno aktivnih građevinskih aktivnosti kada je radila s FTX -om, skokom i nekoliko drugih timova. Nekoliko novih projekata koji su popularni na Crypto Twitteru (CT), poput plazme, megaeta, Monada i drugih, zauzeli su proaktivni pristup stvaranju temeljnog skupa protokola koji su podrijetli u njihov ekosustav na vrhu postojećih protokola.

Očekujem da će to postati dominantna strategija (i povećati poteškoće u stvarnosti izdvajanja na vrhu tehničkog rada).

U nekim slučajevima, volio bih da u potpunosti prototiramo mnoga ritualna svetišta i sami ih upravljamo. Ali također priznajem da ovi projekti zahtijevaju da posvećeni timovi uspije u izvršavanju proizvoda i GTM-a (što bi moglo biti bolje za tržište nego što jesmo, čak i ako imamo ono što smatram jednim od najjačih višefunkcionalnih timova na terenu).

Ako s tim timovima možemo izgraditi bočno, istovremeno pružajući snažne financijske nagrade vanjskim programerima, to je još uvijek pobjeda. To nam omogućava da ga “posjedujemo” u figurativnom smislu, uvodeći nove perspektive i nove talente.

Ukratko, ukratko: da, sjajno je ako na novoj infrastrukturi možete imati vrhunske aplikacije prve strane. Ali ako su resursi ograničeni, pokušajte aktivno voditi svoj ekosustav u obliku prototipa, grade s njima, a ne lijeno približavanje procesu.